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Mostrando entradas de marzo, 2022

Modelo de negocios

  Modelo de negocio   El modelo de negocio de una empresa es una herramienta previa al plan de negocio, cuyo objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en el mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir los ingresos. Impo rtancia de un modelo de negocio Ventaja competitiva : Puede resultar una ventaja frente a tu competencia. Implementar un modelo novedoso que aporte ideas nuevas. Plan de crecimiento:  Un modelo de negocio previamente establecido tendrá una reserva económica para poder expandirse. Inversores:  Si el negocio presenta la necesidad de buscar inversores y mecenas, será necesario conocer a fondo cada detalle para presentarlo ya que tendrá que responder a cada una de las cuestiones que se pregunten para saber su rentabilidad.   Ejemplos de modelo de negocio   Fabricación:  En este caso podríamos mencionar a la empresa de neumáticos  Pirelli . Distribución: ...

Conceptos Fundamentales de la Empresa

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  MATRIZ BCG La  matriz BCG –o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el marketing estratégico que desarrollan las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta. Las siglas BCG provienen del nombre de la consultora Boston Consulting Group, que desarrolló y publicó esta matriz de negocios a principios de los años 70. Su finalidad es  evaluar el atractivo del catálogo de una compañía . Este catálogo o cartera es el conjunto de productos o servicios que vende una empresa y su mercado, y la matriz BCG propone analizarlo desde dos puntos de vista: La tasa de crecimiento del mercado. La tasa de participación en el mercado. La matriz BCG está compuesta por  dos ejes perpendiculares que definen cuatro cuadrantes . El eje vertical muestra la tasa de crecimiento del mercado o la demanda de un producto. El eje horizontal será la cu...

Smart y Came

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 SMART El método SMART te ayuda a focalizar tus metas, manteniendo presentes tus objetivos iniciales, permitiendo hacerles seguimiento y llevar a cabo acciones para cumplirlos. Definir objetivos hace que dirijamos nuestras acciones y esfuerzos hacia lo que queremos conseguir. S Specific (Específico) : Debe ser lo más concreto posible. Cualquiera que lo lea sabrá exactamente lo que pretendes hacer y cómo.  ¿Qué quiero lograr exactamente? ¿Quién está involucrado? ¿En qué espacio físico voy a trabajar para conseguirlo? ¿En qué plazo de tiempo debo alcanzarlo? ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son mis oportunidades y mis amenazas? ¿Qué beneficios obtendré si lo consigo? M Measurable (Medible) : Debe ser medible, por lo que ha de ser una meta cuantificable.  Es necesario definir claramente el método o sistema de medición, estableciendo los indicadores a emplear para evaluar el grado de consecución del objetivo Attainable (Alcanzable) : Debe ser ambicioso, un re...

conceptos fundamentos de empresa

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  Las 5 fuerzas de Poter 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores Cuando un posible competidor entra en un mercado, antes ha debido superar una serie de obstáculos, como la normativa aplicable, los canales de distribución, los costes, etc. En este sentido, cuanto más fácil le resulte sobreponerse a estas posibles dificultades para entrar en el mercado, más importante será la amenaza que representa para tu propia empresa.  Por ejemplo, en el mercado de la venta al por menor de café premium, las barreras de entrada, por lo general, son reducidas, por lo que empresas como Starbucks deben analizar de manera continua el mercado y actualizar sus precios y las ofertas que hacen a sus clientes.  2. Rivalidad entre competidores existentes  La competitividad de una empresa se reduce cuanto mayor sea el número de organizaciones que ofrecen productos y servicios similares en el mercado. Por ejemplo, si tomamos como referencia a Amazon,...

Conceptos fundamentales de empresa

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  Strategic Roadmap Una hoja de ruta de la estrategia es un  puente  (o vínculo) entre la estrategia y la ejecución.  Visualiza los resultados clave que deben entregarse en un horizonte de tiempo particular para lograr la visión estratégica de la organización. Es importante destacar que los resultados de la hoja de ruta de la estrategia se fundamentan en una comprensión clara de cuáles de las capacidades, brechas y prioridades de la organización deben abordarse. Una hoja de ruta estratégica comunica la visión de su organización. Es una poderosa herramienta para visualizar los pasos clave para lograr su misión. Defendidas por partes interesadas de alto nivel, las hojas de ruta de planificación estratégica se centran en objetivos comerciales de misión crítica y, por lo general, enfatizan plazos y fechas límite a largo plazo. A diferencia de las hojas de ruta de productos, que a menudo muestran qué características e iniciativas se ejecutarán a corto plazo, las hojas de ...

Daniela Aimé Olguín Hernández

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Daniel Villalobos

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Alondra Nájera Jiménez

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Daniel Ruiz Castillo

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